En 2025, el debate sobre el trabajo híbrido dejó de ser teórico. Los datos del reporte global Member Year in Review de WeWork, construidos a partir del uso real de 60,000 empresas y más de 550,000 miembros, mostraron cómo la flexibilidad se convirtió en una necesidad operativa para compañías de todos los tamaños, no en un beneficio extra.
El informe reflejó un cambio claro: las personas y las empresas eligieron dónde y cómo trabajar con base en experiencia, servicio y adaptabilidad. No fue una moda; fue un ajuste estructural en la forma de operar.
CDMX: De mercado emergente a protagonista global
Uno de los hallazgos más relevantes fue el papel de la Ciudad de México, que se posicionó como uno de los tres mercados más importantes de WeWork a nivel global, junto con Nueva York y Londres. Durante el tercer trimestre de 2025, la capital mexicana registró el mayor incremento en demanda de oficinas del país, regresando a niveles prepandemia y reduciendo su tasa de vacancia.
Este crecimiento no ocurrió en aislamiento. Formó parte de una tendencia más amplia donde los espacios bien ubicados, con servicios y enfoque en experiencia, concentraron la demanda.
¿Qué buscaron las empresas en los espacios de trabajo?
Los datos mostraron patrones claros:
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Flexibilidad para escalar: 5,110 empresas ampliaron su presencia durante el año.
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Movilidad real: algunos miembros trabajaron desde más de 30 ubicaciones distintas usando una sola membresía.
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Colaboración presencial: se registraron 2.6 millones de horas en reuniones, con los martes como día pico.
Incluso elementos cotidianos —como el consumo de 23 millones de tazas de café o la presencia de mascotas— reflejaron oficinas vivas, no solo funcionales.
WeWork frente a otras opciones de oficina flexible
A diferencia de modelos tradicionales como Regus o Spaces, enfocados principalmente en renta de oficinas, WeWork apostó en 2025 por una experiencia integral: comunidad, hospitalidad, eventos y servicios, además del espacio físico. La diferencia no estuvo en el escritorio, sino en todo lo que lo rodeó.
El “flight to quality” marcó el rumbo
Durante 2025, WeWork reinvirtió más de 80 millones de dólares en mejoras de capital, reforzando una tendencia clara: las empresas migraron hacia espacios de mayor calidad, mejor conectados y diseñados para el trabajo híbrido.
Entender cómo se trabajó en 2025 ayuda a anticipar lo que viene. Si quieres seguir explorando cómo los datos, la experiencia y el diseño están redefiniendo el trabajo, puedes encontrar más lecturas y análisis en 👉 https://attohh.com/.