Modelo Promo 100

Grupo Modelo activa su “Promo 100”

La industria cervecera en México refuerza sus estrategias de conexión con el consumidor en medio de un entorno económico desafiante. Grupo Modelo lanza “Promo 100”, una acción táctica que celebra sus 100 años con precios bajos y objetivos comerciales claros.

Un mercado cervecero cada vez más competitivo y orientado al precio

En México, la cerveza no solo es una bebida de consumo habitual: es un producto con alta carga emocional y valor simbólico. Sin embargo, el escenario económico de 2025 ha modificado las reglas del juego. La inflación, la baja en el poder adquisitivo y el cambio en los hábitos de consumo han obligado a las grandes cerveceras a repensar sus estrategias de alcance y volumen.

En ese contexto, Grupo Modelo lanza “Promo 100”, una campaña nacional que ofrece diferentes combos de sus marcas más populares «Corona, Victoria, Modelo y Michelob Ultra» a solo $100 pesos. Esta iniciativa, disponible en tiendas de conveniencia, Modelorama, supermercados y TaDa del 4 al 27 de abril, está pensada tanto para atraer a consumidores como para reactivar al canal tradicional.

Modelo Promo 100
Imagen de Grupo Modelo
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¿Estrategia conmemorativa o movimiento táctico?

Aunque “Promo 100” celebra el centenario de Grupo Modelo, su estructura responde claramente a una lógica comercial. La empresa, que genera más de 55 mil empleos y representa el 1.6% del PIB nacional, busca fortalecer su presencia territorial con una acción de alto impacto, pero también de alto retorno potencial.

El valor de los combos «que van desde 3 cervezas familiares por $100 hasta 5 latones por el mismo precio» permite captar la atención de consumidores sensibles al precio y con hábitos de compra definidos por la conveniencia.

Además, Grupo Modelo hace un guiño directo a los pequeños comercios, posicionándolos nuevamente como socios estratégicos: una narrativa poderosa que no solo apela a la nostalgia, sino que se traduce en resultados tangibles para el negocio.

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¿Qué están haciendo otras marcas?

Mientras Grupo Modelo apuesta por el volumen con promociones agresivas y una narrativa de legado, su principal competidor, Heineken México, ha optado por estrategias centradas en la innovación de producto, campañas aspiracionales y patrocinios experienciales. Ejemplo de ello es el enfoque en Tecate ALTA o las activaciones con Amstel Ultra en eventos deportivos.

Sin embargo, Heineken aún no ha implementado una campaña nacional que combine storytelling histórico, conexión territorial y promociones masivas con un precio fijo tan competitivo como “Promo 100”. Mientras Modelo refuerza el canal tradicional, Heineken parece privilegiar el canal moderno y el desarrollo de marcas premium.

Esta diferencia marca un contraste claro en cómo ambas empresas entienden el comportamiento del consumidor actual. Modelo privilegia el volumen y la lealtad local; Heineken, el posicionamiento de marca aspiracional. El tiempo dirá cuál estrategia es más efectiva frente a los desafíos económicos de este año.

Modelo Promo 100
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Más que nostalgia: una activación con visión de negocio

“Promo 100” tiene una ventaja clara: combina oportunidad táctica con una narrativa emocional poderosa. Al posicionarse como una celebración y al mismo tiempo como una promoción de alto valor para el consumidor, la campaña le da a Grupo Modelo la posibilidad de recuperar tracción en puntos de venta clave, mientras reactiva la rotación de inventario en tiendas pequeñas.

Además, es una acción que responde al comportamiento real de compra: promociones accesibles, formatos mixtos y una temporalidad concreta, diseñada para generar resultados en menos de un mes.

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¿Una fórmula replicable?

Grupo Modelo logra con “Promo 100” algo que pocas marcas han hecho en fechas conmemorativas: convertir un aniversario en una herramienta de negocio real y medible. No se trata solo de festejar, sino de reafirmar su posición como líder del mercado cervecero en México.

Este tipo de estrategias podrían marcar un precedente para otros sectores que buscan unir narrativa institucional con tácticas de activación que impacten el punto de venta. En un año retador, el marketing inteligente no es el que grita más fuerte, sino el que conecta con precisión.

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